Eenvoud als daad van leiderschap: waarom minder soms méér is voor ondernemers

Als je veel verantwoordelijkheid draagt, professioneel én privé, kan eenvoud het verschil maken tussen doorgaan en echt leiden. In dit artikel laat ik zien hoe minder willen geen verlies is, maar net een daad van kracht. Je ontdekt waarom eenvoud niet soft of vaag is, maar juist datgene wat je nodig hebt om terug te komen bij jezelf, bij je energie, en bij wat er echt toe doet.

Je voelt al langer dat het te veel is. Je merkt het aan je hoofd, je lijf, je relaties. En toch blijf je doorgaan. Waarom? In dit artikel lees je hoe diepgewortelde patronen en oude overtuigingen je tegenhouden om keuzes te maken die je wél zouden voeden. Je leert waar jij mogelijk vasthoudt aan rollen, verwachtingen of verantwoordelijkheden die intussen meer nemen dan geven.

Eenvoud begint met bewustzijn: waar loopt het leeg, waar stroomt het nog? Ik toon je hoe energielekken ontstaan in de meest vertrouwde structuren — je team, je relatie, je manier van werken — en hoe je ze kan doorbreken. Niet met grote radicale beslissingen, maar met kleine, haalbare verschuivingen die rust brengen zonder aan kracht in te boeten.

Ken je dat gevoel dat je alles moet kunnen dragen en verdragen? Je bent verantwoordelijk voor je team, je klanten, je gezin, de verwachtingen van je omgeving, de financiële risico’s en de daarbij horende druk.

Er moet brood op de plank komen, niet alleen in je eigen gezin, maar ook in de gezinnen van iedereen die in jouw bedrijf werkt. Je draagt het allemaal met overtuiging en je haalt misschien zelfs voldoening uit wat je allemaal doet. Tot je op een punt komt waarop je lijf of je hoofd zegt: genoeg!

Je geeft jezelf, je zorgt voor anderen, je staat je mannetje en je doet maar voort, maar je voelt dat je onderweg iets essentieels verliest. Je verliest het plezier, de levensvreugde, de oprechte verbinding met je naasten … Het kan behoorlijk eenzaam zijn! En dat terwijl je op papier misschien alles hebt wat je ooit wilde. Dat maakt het nog erger, want je voelt je dan ook nog schuldig om hoe je je erbij voelt.

Ik ken het zelf maar al te goed, want ik zat ooit zelf op die plek. En ik weet ondertussen: het antwoord ligt niet in nóg meer strategie, nóg beter organiseren, nóg efficiënter plannen of met nóg meer mensen samenwerken. Ik ontdekte na lang zoeken en ploeteren dat het antwoord wel ligt in het durven afpellen, durven kijken naar wat niet meer klopt en eenvoud brengen waar complexiteit is binnengeslopen.

Want wat ooit werkte toen jij startte in je ondernemerschap, werkt waarschijnlijk niet meer voor wie jij vandaag geworden bent.

Intussen verlopen de zomervakanties in ons gezin al enkele jaren bewust anders dan wat we voordien gewend waren. We ervaren daarbij telkens opnieuw hoeveel verschil het maakt als je eenvoud ook écht toepast in je werk en leven.

Geen overvolle agenda’s, geen ‘moetjes’ voor de kinderen, geen verplichtingen en geen verwachtingen. Voor ons is het heel helder: het mag simpel zijn. Wat er écht toe doet, krijgt pas ruimte als je stopt met toevoegen. Geen grootse inzichten, gewoon herbevestiging van wat je diep vanbinnen al weet: eenvoud als antwoord op vermoeidheid, op onrust, op het sluimerende gevoel van tekort, zelfs als er van alles genoeg is.

Wat begon als een gezinskeuze werd enkele jaren geleden een spiegel voor mijn zakelijke keuzes. Als eenvoud in mijn privéleven heelt, waarom zou dat in mijn ondernemerschap anders zijn? Waarom bleef ik daar alles combineren, alles dragen, alles oplossen? Het antwoord was pijnlijk helder: ik was mezelf verloren in het combineren en in het voortdurend beschikbaar zijn. Ik zorgde voordien dat alles en iedereen vooruitgang kon maken — behalve ikzelf.

Eenvoud dwingt je om keuzes te maken en eerlijk te zijn over wat niet meer klopt. Regelmatig opnieuw moet je de oefening opnieuw maken en durven zeggen: dit project, deze klant, deze rol … past niet meer. Het is daar dat leiderschap begint. Niet door alles te blijven dragen, maar door bewust te kiezen wat je wél draagt.

Leiderschap op je leven nemen, betekent dat je telkens opnieuw stilstaat bij wat jou voedt en wat jou leegtrekt. Ik merk dat ik het regelmatig opnieuw moet herhalen bij de ondernemers in mijn Highly Connected trajecten: versnellen doe je door te vertragen!

In eerste instantie begrijpen ze dikwijls niet wat ik daar precies mee bedoel. Het is pas nadat ik het een aantal keer herhaald heb en de concrete vertaalslag naar hun eigen situaties maak, dat ze het plots zien. Dan hoor ik hun zeggen: “Goh, Anja, ik voelde altijd weerstand als je met die versnellen door te vertragen kwam aandraven, maar nu zie ik inderdaad pas welk effect dat vertragen heeft.”

Leiderschap betekent: eerst vertragen en verantwoordelijkheid nemen voor jezelf, voor je energie, je ruimte, je eigen ritme. Want zolang jij over je grenzen gaat, geef je anderen toestemming om hetzelfde te doen. En zolang jij blijft tonen dat je het allemaal aankan, blijf je ook uitnodigen om alles op jouw bord te leggen.

Ik werk met ondernemers die jarenlang alles gecombineerd hebben. Ze zijn het gewend om veel balletjes in de lucht te houden, want ze zijn er zo ingerold en ermee vergroeid geraakt. Ze krijgen er zelfs applaus voor omdat ze ‘goed hun mannetje staan’. Maar dan komen ze bij mij, moe, kort van stof, minder aanwezig.

Hun relatie sputtert. Hun team zuigt energie. Ze voelen dat het niet meer lukt, maar ze kunnen nergens terecht. Ze zijn het gewend dat ze voor iedereen moeten klaarstaan, maar hebben zelf niemand waar ze even mee kunnen sparren om nieuwe inzichten of energie op te doen. En precies daar zit het kantelpunt.

Ze moeten niet nóg harder werken of nog harder hun best doen. Ze moeten even alles op de weegschaal leggen om terug hun balans te vinden. Wat is essentieel? Waar zitten de energielekken en wie zijn hun energiezuigers? Waar worden ze door getriggerd en wat is dan hun valkuilgedrag? Waar mogen ze nu eindelijk eens mee stoppen? Niet vanuit falen, maar vanuit leiderschap.

Leiderschap betekent dat je je er bewust van bent dat je energie je hoogst waardevolle goed is. Ikzelf ben me daar pijnlijk hard bewust van geworden toen op een dag plots het licht in mijn ogen letterlijk uit ging en ik met spoed in het ziekenhuis opgenomen moest worden, niet wetende wanneer en of ik mijn gezin zou terugzien.

De energie die je geeft, moet op één of andere manier terug kunnen stromen. Als je enkel maar geeft zonder ooit je eigen batterijen te kunnen opladen, zonder voldoening te halen uit wat je doet, zonder de impact van je bijdrage te zien, zonder ook te kunnen ontvangen of zonder er gewoon zelf ook plezier aan te hebben … raak je op een bepaald punt uitgeput en heb je uiteindelijk niets meer om nog te kunnen geven.

SEenvoud is geen vertraging of verarming. Eenvoud gaat over focus en zelfs verrijking van wat essentieel is. Je laat los wat ruis geeft en de kwaliteit van je leven vermindert. Je stopt met pleasen, aanpassen, overcompenseren. Van daaruit krijg je steeds duidelijker richting. Je energie stroomt naar wat er écht toe doet, je werk verdiept, er komt onspanning in je relaties, je beslissingen worden helderder, je agenda wordt leger én je impact groeit.

Sinds ik de weg naar eenvoud in mijn werk en leven heb ingezet, ben ik krachtiger dan ooit geworden. Ik doe niet méér, integendeel. Ik verspíl minder. Ik doe enkel nog dat waarvan ik voel dat het klopt. Ik durf drastische keuzes maken. Want ik wéét uit ervaring: de ruimte die ik creëer door nee te zeggen tegen energielekken, wordt de voedingsbodem voor ja’s die wél passen en energie geven.

Eenvoud is niet zomaar een beslissing die je van de ene dag op de andere neemt en op karakter uitvoert. Eenvoud groeit vanuit een proces dat begint bij zelfkennis en kleine keuzes die je maakt vanuit dat zelfbewustzijn. Eenvoud is een resultaat van durven vertragen, bewust niets inplannen, reflecteren over dingen die je al maanden of jaren alleen maar energie kosten, nadenken over je vrienden, klanten, afspraken, sociale verplichtingen, interne processen. Alles mag opnieuw bevraagd worden en je hoeft niet alles tegelijk aan te pakken. Maar je moet wel durven voelen waar het lekt.

Soms moet je afscheid nemen van een taak, soms van een overtuiging en soms van een persoon of een groep. Vaak zie ik ondernemers blijven hangen in patronen waarvan ze weten dat ze hen leegzuigen. Niet omdat ze niet willen veranderen, maar omdat ze niet weten waar te beginnen of hoe het anders kan. Dikwijls denken ze dat ze eerst iets moeten oplossen, afronden, verdienen, bewijzen of wachten tot het ideale moment om tot eenvoud te komen. En meestal maken ze de zaken daardoor alleen maar complexer. Eenvoud komt zelden vanzelf.

Als vertrouwenspersoon voor de ondernemers in mijn Highly Connected trajecten ben ik niet degene die de keuzes maakt. Ik zie wel vaak sneller dan jijzelf waar je in een valkuil bent gestapt, waar je aan het trekken bent in situaties die je structureel leegmaken, waar je energie weglekt zonder dat je het beseft. Ik zie vooral waar het beter kan op een manier die weer klopt met wie jij bent, met hoe jij wil leven, leiden en verbinden. Vanuit mijn ervaring voel ik snel aan waar jouw systeem overbelast is geraakt en hoe we dat terug in beweging krijgen.

In mijn praktijk zie ik drie manieren waarop eenvoud letterlijk voelbaar wordt in het dagelijkse ondernemerschap:

Soms is het schrappen van één element voldoende om weer ademruimte te creëren. Denk aan die ene toxische medewerker die je blijft houden uit loyaliteit of angst omdat die ene mederwerker wel de capaciteiten heeft en je bang bent niemand beter te vinden. Zodra je echter loslaat wat niet meer klopt, komt er rust. Je team herademt, jij herademt, de productiviteit gaat weer omhoog en de business stroomt plots weer op magische wijze. Ineens is er weer energie en ruimte om vooruit te gaan.

Veel ondernemers hebben een overvloed aan visie en ideeën, maar blijven steken in de uitvoering. De sleutel naar verlichting zit vaak in een rechterhand: iemand die structuur brengt, implementeert, overzicht bewaart en je regelmatig uitdaagt met de vraag of je ideeën wel binnen je visie en doelen passen. Niet alleen neemt een rechterhand praktische druk weg. De juiste persoon op de juiste plaats brengt jou ook terug naar je krachtzone als bezieler, als richtinggever.

Taken die jou systematisch leegtrekken — de beruchte B- en C-taken — mogen op de schop. Je hoeft niet te wachten tot je budgetten een volwaardig personeelslid toelaten. Ondernemers hebben de neiging om te snel aan de ‘meest vanzelfsprekende’ oplossingen te denken als het over hun energievreters gaat. Een energievreter is een trigger waar je zo snel mogelijk van verlost wil raken waardoor je niet ontspannen meer denkt aan creatieve mogelijkheden. Hierdoor gaan ondernemers zichzelf zonder het te beseffen ‘vastdenken’:

• eerst moet er tijd of budget vrijkomen en dan pas kan ik …,
• die oplossing kan ik me nu nog niet permitteren,
• als ik … , dan kan ik …
• ik wil wel hulp inschakelen, maar …

We kunnen er niet om heen dat onze maatschappij op vlak van tewerkstelling een enorme transformatie doormaakt. De wereld van vaste personeelsleden zoals we die altijd gekend hebben, werkt niet meer. Het schuurt langs alle kanten, zowel voor de werkgevers als de werknemers.

We hebben een nieuwe generatie werknemers die compleet anders tegenover hun werk en leven staan dan wat de ‘oude generatie’ als normaal beschouwt. Werkgevers organiseren hun functies en taken nog oldschool volgens wat ze geleerd en altijd gekend hebben, maar vinden niet meer de geschikte personen die enthousiast worden van die functies en takenpakketten.

Werknemers worden beschermd en kunnen rekenen op een vangnet wanneer hun werkgever hen slecht behandelt. Werkgevers staan omgekeerd voor torenhoge kosten en drempels wanneer hun werknemers schaamteloos over alle grenzen gaan.

Ondernemers willen te allen tijde vermijden dat ze als de typische harde zakenman of -vrouw gezien zouden worden, maar door een falend systeem worden ze uiteindelijk die harde ‘baas in de ivoren toren’ die ze nooit wilden zijn. Ze raken gefrustreerd door de energiezuigers in hun leven en reageren het zonder het goed te beseffen af op hun relaties waarin ze wél positief ondersteund worden.

En zo verliezen ze geleidelijk aan de connectie met de energiegevende mensen in hun omgeving. Het wordt langzaam maar zeker eenzaam aan de top. En dat terwijl ondernemers ook gewoon ‘mens’ willen zijn en zich geliefd willen voelen door hun partner, gezin, vrienden en team.

De oplossing ligt er in mijn ogen in dat we ons meer openstellen voor de alternatieve kanalen die steeds meer voet aan de grond vinden. Het zijn de kanalen waarin iedereen meer in eigen autonomie en leiderschap gaat staan en het werkplezier bij alle partijen terug meer gaat stromen. Freelancers, virtuele assistenten, projectmatige ondersteuning: er zijn talloze nieuwe vormen van samenwerking waarbij je als ondernemer in je energiezone blijft, en anderen net floreren in wat jij liever mijdt.

De meeste ondernemers denken dat ze zichzelf eerst naar een luxepositie moeten toewerken vooraleer ze eenvoud in hun leven kunnen brengen. Ze voelen aan alles dat ze te veel tegelijk dragen, hun hoofd vol zit en hun lijf moe is. Ze weten dat het anders moet. Alleen weten ze niet waar ze eerst moeten beginnen en waarmee ze moeten stoppen. Ze hebben ervaring in hoe ze alles kunnen combineren, maar ze weten niet hoe ze dingen kunnen schrappen zonder schuldgevoel. Ze denken: “Nog even doorbijten en dan zal het wel rustiger worden”.

En het is net omgekeerd.

Eenvoud is niet iets wat je pas kan krijgen als je je die luxe kan permitteren. Eenvoud is een keuze en een daad van leiderschap. Kiezen voor eenvoud vraagt moed en helderheid. Eenvoud vraagt dat jij dicht bij jezelf durft te blijven. Niet om minder te doen, maar om meer te “zijn”. Om te kunnen kiezen voor eenvoud, en om dus dicht bij jezelf te durven blijven, moet je natuurlijk eerst wéten wie je bent en wat bij jouw essentie thuishoort. Eenvoud krijgt namelijk bij iedereen een andere invulling afhankelijk van je persoonlijkheid, je talenten, je dromen én je triggers.

Wie niet de moed heeft om te kiezen voor eenvoud en daardoor in de ratrace blijft vastlopen, krijgt vroeg of laat de keuze voorgeschoteld door het leven. Die keuze zit dan als een verborgen cadeau verpakt in de fameuze tegenvallers in een mensenleven. Denk maar aan:

• mensen die na een zware ziekte zichzelf heruitvinden en op een compleet andere manier in het leven leren staan,
• natuurrampen of bedrijfsrampen waardoor er compleet van nul heropgebouwd moet worden en het nieuwe resultaat meer geapprecieerd wordt, …

Wat ik zie, is dat mensen die voelen dat het anders moet en niet zelf durven te kiezen voor eenvoud, vroeg of laat door het leven of de natuur gedwongen worden om de schoonheid in de eenvoud te zien.

De hele wereld keek bijvoorbeeld geschrokken toe hoe de mainstage van Tomorrowland afgelopen zomer compleet verwoest werd door een brand. Op nog geen 2 dagen tijd kwam er een massale samenwerking tot stand om tot een oplossing te komen. Het festival kon alsnog de deuren openen voor mensen die van over heel de wereld naar België afgereisd kwamen.

Als resultaat kregen we een eenvoudiger podium te zien waarover de festivalgangers nadien zeiden dat de beleving krachtiger was. Mensen voelden meer connectie met de DJ en diens muziek.

Want dat is nu eenmaal wat eenvoud doet. Eenvoud brengt mensen dichter bij elkaar. Eenvoud verbindt!

Wil je samen kijken waar jij eenvoud in je agenda, je relaties, je energie, je ondernemerschap en je leven kan toelaten door de focus eerst bij jezelf te leggen? Vraag een verkennend gesprek via deze link. We bekijken dan samen hoe mijn Highly Connected traject voor jou kan werken. Want eenvoud begint bij één keuze: opnieuw leren luisteren naar jezelf.

Anja Pairoux
High-End Relatie Expert voor ondernemers

Relatieproblemen zowel privé als professioneel, werkstress of word je regelmatig uit balans gehaald door je omgeving? Als succesvolle ondernemer weet je als geen ander hoe de druk van het ondernemerschap niet alleen jouw energie, maar ook je relaties kan beïnvloeden. Of omgekeerd, hoe je relatie druk op jou kan leggen en dit impact heeft op je ondernemerschap. Het is mijn missie om jou te helpen die patronen te doorbreken en weer te connecteren met jezelf en de mensen om je heen. Bij mij krijg je geen wollige relatietherapie of standaard coaching, maar een directe, krachtige en concrete aanpak waarmee jij écht vooruit komt.

Mijn werkwijze is eenvoudig en diepgaand: de focus ligt volledig op jou. Samen leren we hoe jij je automatische piloot kunt begrijpen en doorbreken, zodat je niet alleen innerlijke rust vindt, maar ook leert om vanuit kracht en helderheid te communiceren. Je hoeft jezelf niet meer weg te cijferen of eindeloos te zoeken naar oplossingen – ik help je met praktische inzichten en persoonlijke tools om jouw leven en relaties in balans te brengen.

Met mijn Highly Connected Traject krijg je alles wat je nodig hebt om je energie hoog te houden, grenzen te respecteren en diepe verbindingen te creëren die je professioneel en privé ondersteunen. Ik werk met een select aantal ondernemers per jaar die klaar zijn om te investeren in zichzelf en hun relaties. Ben jij er klaar voor om die stap te zetten en te ontdekken wat er mogelijk is als je van jezelf een prioriteit maakt?

Klik hier en doe je aanvraag voor een persoonlijk gesprek. Samen bekijken we hoe mijn traject voor jou kan werken om niet alleen te groeien als ondernemer, maar vooral als mens die écht geniet van succesvolle relaties en verbinding.